按照甘肅建投黨委組織部統(tǒng)一部署，8月24日，集團總公司第一考核組一行，通過工作述職、民主測評、個別談話等形式，對2014至2015年度甘肅建投隧道工程有限公司領導班子建設狀況和領導干部政治業(yè)務素質及履行職責等工作情況進行全面考核，進一步加強領導干部隊伍和后備干部隊伍建設。公司領導班子成員，各黨支部書記，基層單位、機關各科室負責人，職工代表及各類先進代表參與考核。會議由甘肅建投團委副書記李春暉主持。

    甘肅建投黨委組織部部長、人力資源處處長、考核組組長王雅秋在講話中就考核工作的意義、范圍、內容、方法、程序和要求作了簡要說明，并就做好考核工作提出了具體要求。王雅秋強調，要嚴格工作程序，要本著對黨負責、對企業(yè)負責、對領導干部負責的態(tài)度，正確對待本次考核工作，認真負責地填寫民主測評表，客觀公正地評價領導班子和領導干部，嚴格遵守工作紀律，積極配合考核組圓滿完成各項考核工作任務。

 公司黨委書記、紀委書記馬全生作班子述職和個人述職

    公司黨委書記、紀委書記馬全生代表班子作工作總結和個人述職，董事長、總經理劉文太及班子其他成員就其分管工作從思想、工作、廉潔自律等情況向考核組分別作個人述職。

    馬全生在班子工作總結報告中，從思想政治建設、領導企業(yè)發(fā)展能力、生產經營管理、科技工作創(chuàng)新、黨的建設和企業(yè)文化建設等方面匯報了領導班子所做的主要工作。兩年來，公司領導班子認真貫徹集團總公司各項決策部署，堅持民主集中制，牢固樹立“四種意識”，發(fā)揮一班人集體作用，能夠做到補位不越位，合力推進公司各項工作的順利開展。

公司董事長、總經理劉文太作個人述職

公司董事長、總經理劉文太從政治理論和業(yè)務知識學習，履職盡責和作風建設等情況進行述職匯報。報告全面總結回顧了公司兩年來在資質升級、項目管理、人才培養(yǎng)、集中管控、科技創(chuàng)新、職工收入等方面所取得的突出成績，深刻剖析自身存在的不足和問題。兩年來，公司領導班子能夠精誠合作，堅持貫徹“三重一大”議事決策制度和民主集中制，各項工作取得新進展，全面完成了集團總公司下達的各項經濟技術指標，企業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)健向前的態(tài)勢。

領導班子和領導干部工作述職后，集團總公司考核組組織參會人員進行領導班子和領導干部民主測評、領導班子作風建設反向測評、領導班子德與作風情況反向測評、后備干部推薦、新提拔任用干部民主評議、黨風廉政建設等內容進行考核。

考核大會后，考核組隨機抽取副科級干部及全體領導班子成員，進行了個別談話，廣泛征求對領導班子2014至2015年度工作的評價意見，收集聽取了班子運行中存在問題和建議。

（通訊員：楊愛紅）